東方汽輪機有限公司

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公司概況
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東方汽輪機以碳達峰、碳中和目標為引領，推動產業向著綠色低碳發展，致力建設“中國最好、世界一流”具有全球競爭力的高端能源裝備企業，以清潔能源賦能美好未來，為綠色世界提供中國方案。
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東方汽輪機以碳達峰、碳中和目標為引領，推動產業向著綠色低碳發展，致力建設“中國最好、世界一流”具有全球競爭力的高端能源裝備企業，以清潔能源賦能美好未來，為綠色世界提供中國方案。

在國家能源局與中國電力企業聯合會聯合發布的2021年度全國電力可靠性年度報告中，東方汽輪機300MW、600MW 和1000MW等級燃煤機組可靠性綜合排名第一。其中300MW機組連續4年保持第一，1000MW機組重回第一并再次實現了“零非?！?。標志著東方汽輪機取得了燃煤機組可靠性綜合排名連續三年第一的優異成績，并獲得了集團專項獎勵。

機組可靠性提升是公司產品質量形象和品牌價值的體現，也是設備制造廠和電廠的共同需求。中國電力企業聯合會每年會發布300MW、600MW 和1000MW等級的燃煤機組等效非計劃停運數據并對機組可靠性進行排名。2020年，為持續提升產品競爭力，公司發布了《東方汽輪機燃煤機組可靠性提升三年行動實施方案（2020-2022）》，開啟了為期三年的可靠性提升行動，每年制定年度行動實施方案并嚴格實施。短期提升措施和中長期提升措施相結合，以電廠NCR為切入點，通過問題的系統梳理，形成典型質量問題的解決方案，以客服經理為紐帶，形成與電廠業主的聯動機制，實現在役燃煤機組解決方案實施全覆蓋。

?堅持問題導向

通過對造成燃煤機組非停的問題以及雖未造成非停，但影響較大的問題，或存在潛在非停風險的問題進行系統全面的動態梳理，由產品研發中心、電站服務事業部、工藝部等部門通過技術攻關、QC活動等方式逐項解決，并持續跟蹤電廠的運行情況。

?建立電廠NCR常態化管控機制

電廠質量問題納入公司NCR系統管理，實現電廠問題信息的及時動態更新。同時每周召開電廠分析會，對電廠問題逐個進行根因分析，并有效制定糾正措施。

?建立健全在役機組全生命周期的機組客戶檔案

依托公司 OA 系統信息化建設，按照機組制造和出質保前，以及出質保后兩個階段，建立了全生命周期的機組客戶檔案。

?建立“三個一次”的客戶溝通機制

客服經理每半年至少走訪客戶一次，每月至少電話聯系客戶一次，合同執行期間每周至少同客戶溝通一次。對于客戶需求，取得確認函后，實現24小時內給予答復，24小時內派出人員和24小時內安排生產，切實發揚“24小時服務精神”。

? ?技術創新促進可靠性全面提升

從機組壽命設計、智慧汽輪機基礎原理等方面進行攻關研究，推進基于壽命設計、運維改進等的可靠性提升；完成葉片、焊接兩個數字化示范車間建設并投入使用。建成了葉片黑燈產線、智能物料中心、生產數據中心，實現了基于數字化的數字化總裝，充分發揮智能制造作用，提升機組制造質量穩定性；通過遠程診斷平臺的應用和實施，實現了機組全生命周期服務。

2022年是燃煤機組可靠性提升三年行動方案的收官之年，也是公司“質量二次革命”的開啟之年。公司將以“質量二次革命”為指引，開啟下一階段的機組可靠性提升工作，不但要繼續保持機組可靠性綜合排名第一的領先優勢，而且要為實現三大類機組在可靠性方面的全面領先、樹立行業標桿而努力奮斗。

東方汽輪機2022年“質量月”活動啟動會暨三年質量提升（質量二次革命）專項方案發布會

在1月3日召開的集團公司2023年度質量工作會議中，集團公司對東方汽輪機2019、2020、2021年度連續三年燃煤機組可靠性國內綜合排名第一給予了高度贊揚并進行了專項獎勵。同時，獲得集團獎勵的還有：東方汽輪機“雷霆”小組《提高小螺拉試樣加工一次交檢合格率》QC改進項目，在2022年第五屆中央企業 QC小組成果發表賽上獲得一等獎；《提高燃機節流嘴噴涂一次交檢合格率》《提高 CRDM 鉤爪及連桿自制合格率》兩個QC項目在集團公司2022年QC小組成果發表賽中分別獲得一等獎和二等獎。